信利半導(dǎo)體有限公司
公司簡介信利半導(dǎo)體有限公司是香港信利國際控股有限公司的全資子公司，成立于1991年，在中國廣東省注冊，注冊資金為9250萬美元。在廣東省汕尾市興建了面積達 44萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)基地??信利工業(yè)城。1991年，信利集團在香港成功上市，1994年在紐約上市。主要產(chǎn)品有液晶顯示屏（LCD/OLED/TFT）、液晶顯示模塊（LCM）、數(shù)字型和模擬型觸摸屏（Touch Panel）。LCD廠房包括4條LCD生產(chǎn)線、1條OLED 生產(chǎn)線、1條觸摸屏生產(chǎn)線和多條COG、LCM、MDS、TAB、SMT生產(chǎn)線、一條TFT第六代生產(chǎn)線。工廠現(xiàn)有15000余名員工，其中管理人員240名，工程技術(shù)人員800多名。項目背景
由于公司主要為手機等電子產(chǎn)品提供顯示模塊，產(chǎn)品規(guī)格由上游成品廠家決定，因此產(chǎn)品品種繁多，每年3000余種。交貨周期很短，留給產(chǎn)品開發(fā)的時間只有幾天的時間。為了改善研發(fā)中心的管理水平，2005年實施了IPD項目，全面推行項目管理，將組織架構(gòu)調(diào)整為矩陣組織型，是職能組織型和項目組織型的結(jié)合。它由垂直的三個職能部門（結(jié)構(gòu)設(shè)計部、電子設(shè)計部、測試部）和水平的十七個項目組結(jié)合而成。按區(qū)域及產(chǎn)品類型來劃分相對固定的項目組，項目組中明確的人負責(zé)跟蹤明確的項目，更大程度上保障了針對客戶快捷的反應(yīng)速度；另外，制定了詳細的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。由于沒有信息系統(tǒng)的支持，研發(fā)中心項目管理部25個文員通過電話、郵件使用EXCLE對項目進行計劃、跟蹤。因數(shù)量眾多，再加上項目與項目之間存在各種關(guān)聯(lián)，單憑項目管理員所做的零散的EXCEL表，項目經(jīng)理很難做到全面把控項目進度、及時發(fā)現(xiàn)瓶頸任務(wù)并提前處理。項目流程的不順暢、更改與調(diào)整頻繁，也直接影響到項目的完成率。另外IPD規(guī)范下的管理流程，總會在實際應(yīng)用過程中與靈活、快速反應(yīng)產(chǎn)生矛盾與沖突，最終的結(jié)果是流程、規(guī)范變成了紙上談兵。隨著產(chǎn)品品種數(shù)量的快速增長，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的問題越發(fā)突出。各類文檔保存在文件服務(wù)器的共享目錄中，文檔的準確性、合法性無法保證，只能保留最后一個版本，無法追蹤歷史紀錄。BOM編制工作巨大，由于更改頻繁，無法保證圖紙與BOM的一致性。為了解決產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中的諸多問題，公司成立PDM項目選型小組，經(jīng)多方論證反復(fù)考察國內(nèi)外主要PDM供應(yīng)商，最終與廣州普維科技有限公司合作實施ProwayPDM。項目特點
信利PDM項目除了要完成常規(guī)的PDM項目工作之外，還有以下特點：1． 以項目為核心經(jīng)過IPD項目后，項目的概念已經(jīng)深入人心，連研發(fā)中心的辦公座位都以項目組的方式編排，每個項目組不同專業(yè)部門的人員坐在一起。以項目為核心體現(xiàn)在兩個方面：嚴格按照開發(fā)流程開展項目工作，各項目團隊成員在ProwayPDM系統(tǒng)中完成項目的計劃、執(zhí)行、跟蹤，除研發(fā)部門外，采購、測試、生產(chǎn)等部門也都納入到項目管理團隊中，從而實現(xiàn)跨部門的項目協(xié)作。在項目進行過程中對各項目階段的交付物進行妥善管理，各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)以項目為單位保存、以產(chǎn)品為單位發(fā)放。在項目流程中規(guī)劃了每個任務(wù)必須完成的交付物，來約束、引導(dǎo)團隊成員嚴格按照企業(yè)定制的文檔格式及成套性來執(zhí)行，達到數(shù)據(jù)管理與過程管理完美的結(jié)合。2． 集成信利結(jié)構(gòu)設(shè)計使用AutoCAD2006，電子設(shè)計使用PowerLogic和PowerPCB，ERP使用金蝶K3，IT部門還開發(fā)了許多小系統(tǒng)，如規(guī)格書管理、OK單管理、物料查詢等。為了適應(yīng)信利快節(jié)奏的開發(fā)模式，要求PDM系統(tǒng)必須對各應(yīng)用系統(tǒng)進行緊密集成，盡可能減少信息在各應(yīng)用系統(tǒng)中的重復(fù)錄入，達到在圖紙上的信息通過PDM系統(tǒng)直接傳遞到ERP。ProwayPDM與AutoCAD集成在AutoCAD中調(diào)用PDM系統(tǒng)中的已有零部件在AutoCAD中引用PDM中的部件產(chǎn)生明細表，并與PDM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持同步更新
明細表信息與標題欄信息一致性檢查、同步更新
批量更新多個明細表中共用零部件的信息（如名稱、規(guī)格等）
通過圖紙明細表直接生成多層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM），并保證圖紙修改后，BOM強制自動更新ProwayPDM與PADS集成建立PADS元器件庫與PDM零部件庫的對應(yīng)關(guān)系，PADS元器件庫由專人維護，控制新元器件的使用通過PowerLogic原理圖直接生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM），并再次校驗元器件的使用情況，避免未經(jīng)認證的元器件使用ProwayPDM與K3集成
ProwayPDM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過接口程序直接寫入K3數(shù)據(jù)庫，新的物料將創(chuàng)建新的物料主紀錄，并生成ERP要求的BOM
在ProwayPDM中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了設(shè)計變更升版后，自動更新K3中的BOM結(jié)構(gòu)在ProwayPDM中可直接讀取到K3中對應(yīng)物料的庫存、成本等信息ProwayPDM與已有小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集成通過ProwayPDM的應(yīng)用系統(tǒng)封裝技術(shù)，將大部分已有小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)順利地集成到PDM中，并實現(xiàn)了與PDM數(shù)據(jù)庫對象的連接。如《規(guī)格書管理》、《OK單管理》與零部件對象建立關(guān)聯(lián)，在PDM中看到某個零部件，就可以在該零部件“插件”的卡片頁中直接打開原《規(guī)格書管理》、《OK單管理》中該零部件的規(guī)格書和OK單，有權(quán)限的話還可以進行修改。項目成果經(jīng)過實施雙方近一年的努力，ProwayPDM的項目管理、文檔管理、工作流程、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)集成等各模塊全面上線，目前信利研發(fā)中心（包括測試部、各項目組）、采購部、生產(chǎn)部、工藝部、品質(zhì)部、銷售部等部門都已在ProWay系統(tǒng)中參與產(chǎn)品開發(fā)過程、進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的應(yīng)用。系統(tǒng)注冊用戶數(shù)為1490人，并發(fā)用戶數(shù)380人。