商業(yè)智能讓管理更精準(zhǔn)更有效——資陽南車商業(yè)智能解決方案
挑戰(zhàn) 公司對生產(chǎn)和物流監(jiān)控缺乏有效手段；工序人時數(shù)統(tǒng)計、作業(yè)人員的工作負(fù)荷較難把控、對工序制定的合理性分析不容易結(jié)合實(shí)際； 對公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃較難做出準(zhǔn)確決策；對公司的物流缺料分析不夠清晰，會影響生產(chǎn)及采購成本周期；現(xiàn)有系統(tǒng)較難對工廢、料廢數(shù)量進(jìn)行及時監(jiān)控并獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；解決方案總體目標(biāo)是建立K/3海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫，通過分析平臺將包括歷史數(shù)據(jù)在內(nèi)的第一手業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)楦鞣N生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策信息。隨著公司K/3業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入和分析平臺的逐步搭建，最終將完成幫助公司高層、業(yè)務(wù)部室、分子公司日常經(jīng)營決策的企業(yè)資源分析平臺建設(shè)。2010年在公司總部完成公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部長、物流負(fù)責(zé)人以及公司總經(jīng)理特別授權(quán)的相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)。價值
實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)-銷-存”業(yè)務(wù)流程的多角度多組織分析，建立了針對辦事處和業(yè)務(wù)員的供應(yīng)鏈指標(biāo)考核新體系；全面深入分析了銷售同比、環(huán)比、變化趨勢、銷售排名、銷售開票、銷售回款和銷售毛利等方面，使企業(yè)能每天都能看到最新的銷售情況和銷售分析報告；實(shí)現(xiàn)了對銷售KPI指標(biāo)的合理分解，及時監(jiān)控；通過設(shè)各個產(chǎn)品和原料合理的風(fēng)險控制線，建立了庫存風(fēng)險及時預(yù)警體系，降低了庫存不足的風(fēng)險和庫存占用資金不合理的問題；基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：為管理層提供決策依據(jù)、可以做到實(shí)時經(jīng)營狀況分析。
改進(jìn)了數(shù)據(jù)分析的工具，建立了數(shù)據(jù)分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析的效率和科學(xué)性。