信息互聯(lián)、成就卓越——廈門建發(fā)汽車有限公司金蝶商業(yè)智能解決方案
挑戰(zhàn)
網點眾多，數(shù)據不易集中管理，各地區(qū)、部門協(xié)調不夠同步；
依靠人工方式匯報業(yè)績，一定程度上增加了人力資源負擔，而且會影響信息準確度；
對公司的整體運營狀況全方位掌控力度較為薄弱，不利于管理者做出正確有效的決策，從而促進企業(yè)規(guī)模的擴張。
解決方案
建發(fā)汽車商業(yè)智能分析系統(tǒng)圍繞企業(yè)的銷售，庫存，售后，客服等業(yè)務流程模塊建立了一套科學全面的業(yè)務分析和指標監(jiān)控體系，實現(xiàn)建發(fā)汽車商業(yè)智能系統(tǒng)建設的目標：決策支持、有效管控。
一：銷售分析
通過實際業(yè)績與指標業(yè)績的對比，可以及時有效地做出相應的決策；
系統(tǒng)中的預測數(shù)據可以為決策提供一定的參考。
車輛的銷售數(shù)據從時間，城市，展廳，品牌，銷售人員等多維度進行展現(xiàn)，使得管理人員能夠全方位掌握公司車輛銷售動態(tài)，及時做出相應調整。
二：庫存分析
對庫存進行實時監(jiān)控，提供高低預警；
對庫存進行細分，使庫存狀況一目了然。
三：售后分析
實際業(yè)績與指標的對比展示，方便及時調整工作計劃；
售后各項業(yè)務數(shù)據的全面展示，有助于提高售后服務質量，減少售后服務成本。
價值
從時間、城市、展廳、品牌、商品、銷售員等多角度，全方位深入分析企業(yè)銷售數(shù)據，實現(xiàn)銷售同比、環(huán)比分析，進行銷售預測等，使企業(yè)能每天都能看到最新的銷售情況；
實現(xiàn)了對銷售KPI指標的合理分解，及時監(jiān)控；
實現(xiàn)了對售后各項指標的有效監(jiān)控，有助降低成本，提升服務質量；
建立了庫存風險及時預警體系，降低了庫存不足的風險和庫存占用資金等不合理的問題；
基本實現(xiàn)了系統(tǒng)的建設目標：全局觀測，輔助決策；
改進了數(shù)據分析的工具，建立了數(shù)據分析模型，提高了數(shù)據分析的效率和科學性。