招商局集團(tuán)：IT規(guī)劃打造航母升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)
挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)多元化，各業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)差異大，IT系統(tǒng)復(fù)雜性高，集成難度很高；
地域多元化，跨地區(qū)、跨境，所在地區(qū)和國(guó)家法律、監(jiān)管、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、文字、網(wǎng)絡(luò)通訊等差異很大；法人主體多，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，資產(chǎn)重組活躍。解決方案明確了招商局集團(tuán)信息化的建設(shè)目標(biāo)，定位于利用信息化手段提升綜合管理能力；協(xié)助招商局集團(tuán)制定了信息化建設(shè)政策，并明確了招商局集團(tuán)與下屬公司在信息化建設(shè)上的具體分工；明確了總部主導(dǎo)實(shí)施的信息化應(yīng)用藍(lán)圖，細(xì)化了總部主導(dǎo)實(shí)施的應(yīng)用構(gòu)成和需要開展的相關(guān)工作。提出主要下屬公司層面信息化建設(shè)的具體要求；明確指出目前招商局集團(tuán)介于技術(shù)型和應(yīng)用型之間的IT組織定位，未來必須轉(zhuǎn)型為與業(yè)務(wù)整合的合作伙伴型定位，組織形式則是“混合共享式”。價(jià)值明確了招商局集團(tuán)新形勢(shì)下戰(zhàn)略對(duì)信息化的新要求；提出了招商局集團(tuán)信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略，制訂了招商局集團(tuán)總部和下屬公司的信息化建設(shè)思路及要求；從工作制度、考核體系等角度，提出了招商局集團(tuán)加強(qiáng)IT治理機(jī)制的建議。