集團管控 點亮總部“金”智慧
挑戰(zhàn)
管理機制與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展道路不適應(yīng)；
各業(yè)務(wù)板塊沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，難以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)；
各自為政的財務(wù)體系，無法有效支撐集團戰(zhàn)略投資；
缺乏健全的組織人事制度支持，留不住人才。
解決方案
集中強化公司治理管控、戰(zhàn)略投資管控、財務(wù)體系管控、組織人事管控；
針對招金集團原治理結(jié)構(gòu)，提出建立“三會一層”的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；
為避免投資浪費，定位集團總部為投資中心，設(shè)立分子公司投資權(quán)限分層制度；
建立信息一體化的財務(wù)體系，加強風(fēng)險掌控能力；
優(yōu)化組織機構(gòu)，制定優(yōu)秀的人事制度，提升公司對人才的核心吸引力。
價值
為招金集團建立了合理的公司治理結(jié)構(gòu)，確保招金集團能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；
強化戰(zhàn)略投資管制，幫助招金集團加強對下屬企業(yè)投資管理的事前、事中和事后的管控；
建立能支撐集團戰(zhàn)略的信息化的財務(wù)體系，確保財務(wù)管控有制可循；
優(yōu)化了集團組織機構(gòu)，保證了各部門之間、各職能之間協(xié)調(diào)順暢；
制定合理的人事制度，為招金集團下一步發(fā)展做足了人才貯備。