建立財(cái)務(wù)管控模式 助力企業(yè)有序擴(kuò)張
挑戰(zhàn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，缺乏財(cái)務(wù)整體管控模式；
業(yè)務(wù)模式復(fù)雜，集團(tuán)公司名不符實(shí)，仍是單體企業(yè)的管理模式；
制度流程體系形同虛設(shè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，審批效率較低；
內(nèi)部數(shù)據(jù)信息未實(shí)現(xiàn)共享，造成信息“孤島”，財(cái)務(wù)流程各自孤立。
解決方案
明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，建立基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理模式；
優(yōu)化審批流程，細(xì)化梳理流程至四級(jí)管控流程，并固化到信息系統(tǒng)中；
完善管理閉環(huán)，合理調(diào)整各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)；
健全各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息傳遞、轉(zhuǎn)換規(guī)則，將各系統(tǒng)耦合成統(tǒng)一的整體。
價(jià)值
建立了標(biāo)準(zhǔn)工作流程，為客戶推行管理模式輸出提供了有力的支持；
幫助客戶找到日常工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提供了管理水平提升的方向與依據(jù)；
梳理相關(guān)業(yè)務(wù)的審批環(huán)節(jié)，為EAS及協(xié)同業(yè)務(wù)的實(shí)施鋪平了道路；
緊密契合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，使信息的流轉(zhuǎn)通道暢通有序。