流程優(yōu)化：創(chuàng)新咨詢模式，助力厚積薄發(fā)
挑戰(zhàn)
流程管理體系不完善，運行效率不高，存在潛在風(fēng)險，流程管理成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一；
組織管理體系沒有跟隨股權(quán)調(diào)整而配套優(yōu)化，缺乏內(nèi)部共識，管控模式與組織架構(gòu)有待明確與優(yōu)化；
流程管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、有效性制約企業(yè)信息化建設(shè)與升級。解決方案
采用研討式咨詢服務(wù)模式，建立內(nèi)部共識；
建立了品牌主導(dǎo)的經(jīng)銷管理流程體系；
建立了“以空間帶動基礎(chǔ)磚、配件、配飾、配套”的協(xié)同研發(fā)流程體系；
建立了一體化的集中采購流程體系；
建立了以任務(wù)單為核心的生產(chǎn)管理流程體系；
建立了集團(tuán)統(tǒng)一管控的財務(wù)管理流程體系。價值
構(gòu)建與優(yōu)化了規(guī)范的、系統(tǒng)的、可操作的流程管理體系；
確立與優(yōu)化了集團(tuán)管理模式下的事業(yè)部組織運營機(jī)制；
提升了運營管理的精細(xì)化水平；
培養(yǎng)了一批流程管理專業(yè)人才。