流程優(yōu)化：創(chuàng)新咨詢模式，助力厚積薄發(fā)
挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)運營各個子公司處于自發(fā)狀態(tài)；
沒有建立供應鏈運營組織，供應鏈運營模式散亂；
內(nèi)外部缺乏協(xié)同，價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏管控；
采購和分銷體系缺乏流程體系支撐。解決方案
建立供應鏈協(xié)同組織架構(gòu)；
從價值鏈增值的角度出發(fā)，優(yōu)化供應鏈采購和分銷流程；
強化供應鏈區(qū)域管理組織的職能，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)強管控；
借助軟件平臺固化供應鏈管理流程。價值
為吉峰農(nóng)機明確了供應鏈組織設(shè)計發(fā)展的方向；
統(tǒng)一了吉峰農(nóng)機對運營體系的設(shè)計思想，提出了可供實施的供應鏈職能運營和流程體系；
針對流程設(shè)計了績效考核辦法，是吉峰農(nóng)機運營體系發(fā)展和建設(shè)的標準參考方案。