集團(tuán)財(cái)務(wù)管控“讓東航飛起來(lái)”
挑戰(zhàn)
東航集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，對(duì)子公司管控不力；
財(cái)務(wù)管控體系無(wú)法有效監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)和支撐集團(tuán)戰(zhàn)略決策；
沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度，沒(méi)有建立完善的內(nèi)部財(cái)報(bào)制度，不利于建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系；
集團(tuán)以及各板塊財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)分散獨(dú)立、對(duì)財(cái)務(wù)和決策支持力度弱。
解決方案
對(duì)東航現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控和信息化進(jìn)行系統(tǒng)的診斷；
對(duì)財(cái)務(wù)管控和信息化框架和步驟進(jìn)行再規(guī)劃，明確管控的目標(biāo)和原則，定義管控的手段和方式及使用權(quán)限；
明確財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)和進(jìn)程，設(shè)計(jì)具有東航特色的三級(jí)信息化結(jié)構(gòu)平臺(tái)。
價(jià)值
設(shè)計(jì)了滿足集團(tuán)整體戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控分層、分類管理模式及實(shí)現(xiàn)手段和方法；
實(shí)現(xiàn)了東航會(huì)計(jì)核算細(xì)化建設(shè)，統(tǒng)一了東航集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范；從無(wú)到有建設(shè)了東航集團(tuán)層面、板塊層面、三級(jí)公司層面的內(nèi)部管理報(bào)告體系；
設(shè)計(jì)了東航財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，為下一步東航集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化部署打下了非常好的基礎(chǔ)。