優(yōu)化管控模式“導(dǎo)航”企業(yè)未來
挑戰(zhàn)
母子公司定位不清，公司資源分配與利用失衡；
組織結(jié)構(gòu)職能交叉，無法有效傳遞管理者意圖；
公司責(zé)權(quán)體系混亂，嚴(yán)重影響公司運營效率；
公司的監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱，存在較大運營風(fēng)險。
解決方案
建立集團管控體系，剖析母子公司之間集、分權(quán)的深度和廣度；
建立集團組織架構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，構(gòu)建母子公司各級組織的職能聯(lián)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系；
通過管控流程及管控制度固化咨詢方案；
設(shè)計集團績效管理體系，鞏固集團管控方案帶來的整體競爭優(yōu)勢。
價值
設(shè)計了企業(yè)集團管控的模式，為突破企業(yè)發(fā)展瓶頸提供了有力武器；
優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了流程、制度體系，使權(quán)責(zé)更加明晰，工作效力得到有效提高；
設(shè)計了集團績效管理體系，為評估集團管控的效力提供了可評測的工具。