依波精品集團(tuán)：突破資源邊界的高端制造之路
企業(yè)概況
依波精品集團(tuán)系香港上市公司（0256）中國(guó)海淀集團(tuán)旗下，專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷品牌手表、貴金屬飾品和精制品的企業(yè)集團(tuán)。
依波集團(tuán)下設(shè)依波企業(yè)技術(shù)中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密制造有限公司、依波金殿購(gòu)物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大廈管理有限公司等企業(yè)。
依波精品(深圳)有限公司是依波集團(tuán)的核心企業(yè)，擁有“中國(guó)名牌”EBOHR依波表、國(guó)際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機(jī)械表亞太區(qū)獨(dú)家代理權(quán)和遍布中國(guó)大陸的銷售網(wǎng)絡(luò)。依波品牌價(jià)值連續(xù)6年榮登“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜，2009年在瑞士日內(nèi)瓦獲頒“B.I.D”世紀(jì)質(zhì)量金獎(jiǎng)，依波牌手表的中國(guó)市場(chǎng)占有率名列前茅。
深圳帕瑪精密制造有限公司是依波集團(tuán)的高端制造企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的高精密裝備和技術(shù)力量，專業(yè)為手表、首飾和精品行業(yè)設(shè)計(jì)制造貴金屬和寶石鑲嵌制品。帕瑪憑借獨(dú)樹一幟的精密制造技術(shù)，為國(guó)內(nèi)外諸多知名品牌提供增值服務(wù)。
挑戰(zhàn)
由于依波過(guò)去過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性化定制，保留了很多不規(guī)范、不合理、不順暢的流程。部門和機(jī)構(gòu)區(qū)隔造成的信息流、物流、資金流流動(dòng)不暢，共享不足的蹩腳流程。以財(cái)務(wù)管理為例，過(guò)去分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員使用的都是PC版財(cái)務(wù)軟件，晚入賬、入錯(cuò)賬的現(xiàn)象比較普遍，數(shù)據(jù)滯后失真，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
依波銷售包括大客戶部銷售業(yè)務(wù)、直屬辦事處代銷業(yè)務(wù)、直屬辦事處經(jīng)銷業(yè)務(wù)、本部直銷業(yè)務(wù)、分公司代銷業(yè)依波銷售包括大客戶部銷售業(yè)務(wù)、直屬辦事處代銷業(yè)務(wù)、直屬辦事處經(jīng)銷業(yè)務(wù)、本部直銷業(yè)務(wù)、分公司代銷業(yè)務(wù)、分公司經(jīng)銷業(yè)務(wù)、分公司直銷店業(yè)務(wù)等7種銷售業(yè)務(wù)，每種銷售業(yè)務(wù)都具有獨(dú)特的銷售模式和流程。在系統(tǒng)實(shí)施前，缺乏統(tǒng)一價(jià)格控制體系，向客戶報(bào)價(jià)不統(tǒng)一；銷售業(yè)務(wù)操作不規(guī)范；集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)了解分公司/辦事處、經(jīng)銷商銷售、庫(kù)存情況，渠道掌控難。
依波的供應(yīng)方式包括采購(gòu)和委外。原料的供應(yīng)方式是采購(gòu)，表殼、表鏡等部件的供應(yīng)方式是委外。部分部件采用的是全程委外的模式，由依波提供物料，委外供應(yīng)商進(jìn)行加工送貨；同時(shí)下屬某一部分如光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在系統(tǒng)實(shí)施前，存在物料需求計(jì)劃手工計(jì)算，工作效率低，也影響計(jì)劃的準(zhǔn)確率；無(wú)法實(shí)現(xiàn)委外物料、返工等監(jiān)控；委外核算難等問(wèn)題。
依波主要生產(chǎn)貴重材料部件，如金表殼，以及手表的最終裝配、檢測(cè)。材料成本占手表成本的很大比重，非常需要對(duì)投料及物料成本進(jìn)行控制。在系統(tǒng)實(shí)施前，存在著生產(chǎn)狀況不清晰；材料領(lǐng)用、車間在制、不良退貨不清晰；生產(chǎn)入庫(kù)不清晰等情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的有效監(jiān)控。
解決方案
構(gòu)建了依波集團(tuán)信息化管理平臺(tái)
通過(guò)金蝶EAS，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)操作全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在總公司的服務(wù)器上進(jìn)行。分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員制作的傳票，必須經(jīng)由總部財(cái)務(wù)部審核才能過(guò)賬。分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)合并報(bào)表同時(shí)由總部財(cái)務(wù)部制作完成。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全公司的財(cái)務(wù)狀況和資金狀況了如指掌，支離破碎的數(shù)據(jù)被及時(shí)有效的整合起來(lái)支持決策，閑散的資金可以在極短的時(shí)間內(nèi)匯集起來(lái)，用于重大項(xiàng)目。隨著金蝶EAS系統(tǒng)的全面實(shí)施，不僅可以在“管理駕駛艙”中輕松讀取各種數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，快速準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，還可以抽絲剝繭，追根溯源，查找分析各個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題。
規(guī)范和支持多種銷售模式
通過(guò)金蝶EAS的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)流程的再造，包括總部送貨給分支機(jī)構(gòu)流程、分公司送貨給商場(chǎng)流程、分公司開票給客戶業(yè)務(wù)流程、辦事處開票給客戶業(yè)務(wù)流程等；實(shí)現(xiàn)了集中銷售管理，集團(tuán)制定銷售價(jià)格政策體系，并通過(guò)參數(shù)控制分支機(jī)構(gòu)的銷售訂單；完全支持7種個(gè)性化的銷售模式；實(shí)現(xiàn)了總部、分公司/辦事處、代理商聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)庫(kù)存情況；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保障了財(cái)務(wù)做賬的準(zhǔn)確性，并從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控；個(gè)性化的銷售分析報(bào)表，幫助依波實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售的分析。
全面的委外管理
結(jié)合依波委外和生產(chǎn)現(xiàn)狀，構(gòu)建了具有依波特性的手表BOM，滿足多種委外和生產(chǎn)處理需求；通過(guò)EAS BOS開發(fā)了個(gè)性化的物料需求計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，大大提升了物料供應(yīng)計(jì)算效率和供應(yīng)準(zhǔn)確率；采購(gòu)和委外統(tǒng)一通過(guò)金蝶EAS委外系統(tǒng)處理，支持依波供料、委外商自備料（等同于直接采購(gòu)）等多種委外模式；完善委外流程，支持委外發(fā)料、入庫(kù)、核銷完整流程覆蓋，強(qiáng)化委外發(fā)料管理；提供委外進(jìn)度、成本多種分析，幫助依波強(qiáng)化委外進(jìn)度管理和成本管控。
嚴(yán)控物料的生產(chǎn)任務(wù)管理
通過(guò)金蝶EAS生產(chǎn)訂單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料、不良物料處理、匯報(bào)、入庫(kù)等處理。通過(guò)按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料和不良品換料補(bǔ)料，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的嚴(yán)格控制，并為按生產(chǎn)任務(wù)單材料成本計(jì)算提供了基礎(chǔ)，幫助依波實(shí)現(xiàn)了對(duì)于材料成本的分析與控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的回報(bào)、入庫(kù)，及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的管控。
應(yīng)用價(jià)值
構(gòu)建了集團(tuán)一體化系統(tǒng)，完整覆蓋依波總部、制造公司和銷售分子公司，為依波集中管控奠定基礎(chǔ)；
規(guī)范了依波銷售體系和銷售流程，支持依波多種銷售模式，幫助依波掌控銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的不斷提升；
支持依波多種委外模式，通過(guò)對(duì)委外的全程管理，幫助依波提升委外處理效率，強(qiáng)化委外進(jìn)度管理和成本控制；
通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單的全程管控，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理，按生產(chǎn)任務(wù)單投料管理，幫助依波實(shí)現(xiàn)物料成本的分析與控制。