威孚金寧：“工具”到“基因”的飛躍
挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)管理：威孚金寧是典型的離散型機(jī)械制造企業(yè)，由于既加工零部件，又進(jìn)行總成裝配調(diào)試和輔助生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，影響因素多，每月生產(chǎn)計(jì)劃只能根椐市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)，計(jì)劃編制困難。 成本管理：由于企業(yè)所用加工設(shè)備原值懸殊很大，所耗動(dòng)力差別也很大，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用歸集分配法易使產(chǎn)品成本變形，不利于適時(shí)有效控制。 管理平臺(tái)：早先，威孚金寧信息化只有二維CAD和自己開發(fā)的固定資產(chǎn)管理、工資管理、銷售發(fā)出商品管理、設(shè)備管理、車間管理等幾個(gè)子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件，由于各子系統(tǒng)未有效集成，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)管理達(dá)不到對(duì)生產(chǎn)過程的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)度。解決方案：威孚金寧先后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、計(jì)劃管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、實(shí)際成本、管理門戶及OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。通過金蝶BOS平臺(tái)，威孚金寧開發(fā)了發(fā)出商品、三包配試管理和考勤管理系統(tǒng)，以及工序條碼管理系統(tǒng)。威孚金寧實(shí)現(xiàn)了以ERP為核心的平臺(tái)，深化制造管理、成本管理、績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)與條碼以及工控等系統(tǒng)的信息集成。
價(jià)值： 建立了統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高了客戶的滿意度及市場(chǎng)占有率；
優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格控制物流的每一環(huán)節(jié)；
提高成本準(zhǔn)確性，深化績(jī)效管理、落實(shí)崗位責(zé)任，構(gòu)建全新的分析模型；
搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的對(duì)接，提高控制水平、支撐管理提升；
及時(shí)提供準(zhǔn)確的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高決策效率；
可量化效益：計(jì)劃效率提高，縮短三個(gè)工作日；計(jì)劃效率提高，縮短三個(gè)工作日；交貨周期從23天縮短為15天；產(chǎn)品成本降低1.6%，預(yù)計(jì)1年后達(dá)5%；銷售收入增加15%。