卡斯卡特：薩班斯法案下的成本管控
挑戰(zhàn)：
競爭危機：2002年，安然事件發(fā)生后，美國頒布了薩班斯-奧克斯利法案；卡斯卡特作為美國上市公司被要求符合和實施薩班斯法案的內(nèi)控體系；實施這一內(nèi)控體系需要相當(dāng)大的時間和資金投入。
如何在短時間內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程既滿足薩班斯法案要求的內(nèi)部控制目標(biāo)。
借實施法案的機會強化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是成本控制，鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
通過實施薩班斯法案內(nèi)控體系和金蝶K/3WISE系統(tǒng)，如何固化與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及控制權(quán)限。
解決方案：
采購成本管控：利用金蝶K/3WISE內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，卡斯卡特快速整理出了供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護、采購價格庫維護/審批、采購訂單變更/取消、采購?fù)素浀冉?0個子流程，每個子流程中都設(shè)置了多個內(nèi)部控制點，形成采購與支出循環(huán)的控制矩陣；
庫存成本管控：引入虛擬倉庫管理，嚴(yán)格按MRP運算的采購計劃控制采購數(shù)量；通過K/3WISE庫存預(yù)警、周期盤點等功能有效控制和降低庫存成本；
生產(chǎn)成本管控：通過K/3WISE的物流系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)成本的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本按訂單分批核算；
銷售成本管控：通過K/3WISE系統(tǒng)落實了嚴(yán)格的信用管理制度。
價值：
采購成本管控：利用K3內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，卡斯卡特建立了采購與支出循環(huán)的控制矩陣；
庫存成本管控：引入虛擬倉庫管理，依托K/3WISE的MRP運算、庫存實時預(yù)警、周期盤點等功能有效控制和降低庫存成本；
生產(chǎn)成本管控：通過K/3WISE的物流系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)成本的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本按訂單分批核算；滿足每月近3000張訂單大量業(yè)務(wù)下成本精確核算，并且核算時間由10天縮短到了3天；
銷售成本管控：卡斯卡特通過K/3WISE系統(tǒng)落實了嚴(yán)格的信用管理制度，不僅滿足了薩班斯法案內(nèi)控要求，還為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加速資金回籠，以及銷售環(huán)節(jié)的成本管控與降低，提供了有利的支持；