嘉華電子： 精密制造到“精密制造業(yè)之母”的蛻變
挑戰(zhàn)
模具及成本管理：連接器制造都需要模具，連接器產(chǎn)品與模具實際成本核算不準(zhǔn)確，無法有效進行成本控制。
采購和生產(chǎn)管理：作為企業(yè)核心競爭力的模具制造，沒有有效的生產(chǎn)控制手段，加工進度不能實時反饋，模具制造經(jīng)常拖期，進而影響訂單延遲交貨。生產(chǎn)計劃和采購計劃分別獨立運行，生產(chǎn)和采購計劃不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致采購提前到貨或欠料問題。同采購和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況不能及時掌握，采購和生產(chǎn)的計劃完成率不高。
業(yè)務(wù)流程：企業(yè)業(yè)務(wù)流程對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮較少。
績效考評和決策支持：并且沒有統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)為員工績效考核、科學(xué)決策提供信息支持。
解決方案
通過強大的BOS平臺個性化開發(fā)模具管理系統(tǒng)，應(yīng)用零件動態(tài)的可視化看板，提供模具工單、加工過程的進度管理、產(chǎn)能分析。
實施金蝶K/3ERP財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、實際成本系統(tǒng)，以MRP計劃為核心，覆蓋以客戶訂單為核心的供產(chǎn)銷人財物業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)范和優(yōu)化從接到客戶訂單開始到向客戶出貨收款結(jié)束整個業(yè)務(wù)流程。通過系統(tǒng)內(nèi)置報表和報表工具，為企業(yè)績效管理和管理決策提供統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。
價值
模具及成本管理：實現(xiàn)了模具生產(chǎn)和成本管理的信息化，有效控制模具研發(fā)進度和成本，客戶訂單的延遲交貨占銷售總數(shù)4%減少到1%，計劃完成率：由原來的86％左右上升到95%。
采購和生產(chǎn)管理：訂單實現(xiàn)全過程有效管控，采購供應(yīng)保證了生產(chǎn)，產(chǎn)品按期交貨，客戶的投訴由原來的3％左右下降到1%。
業(yè)務(wù)流程管理：采購銷售生產(chǎn)倉存等企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化規(guī)范，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。。
有效的進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的事中控制；ERP提供了豐富的統(tǒng)計分析，使員工績效考評和企業(yè)管理決策有據(jù)可依。