堅(jiān)朗五金：專(zhuān)業(yè)精神締造“隱形冠軍”
挑戰(zhàn)：
成本管理：國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額；堅(jiān)朗成本管控壓力巨大，而堅(jiān)朗成本核算粗放，無(wú)法反映成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，難于對(duì)癥下藥采取措施，有效地降低和控制成本上升。
生產(chǎn)管理：客戶(hù)對(duì)交期要求高。而堅(jiān)朗的物料計(jì)劃編制難以同時(shí)考慮庫(kù)存和在制情況，錯(cuò)漏難避免；缺乏對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控的有效手段，訂單拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。
倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度難以執(zhí)行，庫(kù)存不準(zhǔn)確且?guī)齑娣e壓狀況不容樂(lè)觀。
營(yíng)銷(xiāo)管理：銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，沒(méi)有能夠有效管理客戶(hù)和商機(jī)的信息平臺(tái)，難于避免客戶(hù)資源和商機(jī)流失 。
決策支持：尚未建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，無(wú)法為高層決策提供及時(shí)全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。
解決方案：
利用金蝶K/3的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接到客戶(hù)訂單開(kāi)始到向客戶(hù)發(fā)貨收款的全過(guò)程實(shí)行管理控制，規(guī)范庫(kù)存的收發(fā)，計(jì)劃合理且能夠有效的降低庫(kù)存。
通過(guò)對(duì)實(shí)際成本模塊的應(yīng)用，使成本核算精細(xì)到每種自制件。
通過(guò)CRM模塊能夠有效的管理客戶(hù)資源和銷(xiāo)售落單過(guò)程。
通過(guò)集成的信息平臺(tái)能夠固化管理流程，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，及時(shí)向高層提供管理決策。
價(jià)值：
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，應(yīng)收應(yīng)付及現(xiàn)金管理規(guī)范化，成本核算精準(zhǔn)，開(kāi)源措施有效，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)及成本的有效監(jiān)控。
生產(chǎn)管理：通過(guò)制造系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠快速準(zhǔn)確地下達(dá)生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，減少訂單錯(cuò)誤，縮短交貨期。在系統(tǒng)中可以跟蹤到計(jì)劃執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少了訂單拖期的現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈管理：規(guī)范了各部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程,使公司流程規(guī)范化和合理化；銷(xiāo)售能力提升，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)有據(jù)，有效降低了庫(kù)存。
營(yíng)銷(xiāo)管理：建立高效銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)外共84個(gè)辦事處，700多個(gè)銷(xiāo)售人員應(yīng)用CRM， 有效地開(kāi)拓管理客戶(hù)資源，優(yōu)化、固化銷(xiāo)售過(guò)程的管控，健全銷(xiāo)售人員績(jī)效考核，防止客戶(hù)資源和商機(jī)流失。
通過(guò)對(duì)實(shí)際成本模塊的應(yīng)用，使成本核算精細(xì)到每種自制件，為有效控制成本提供了分析數(shù)據(jù)。
決策支持：為高層決策提供了數(shù)據(jù)支持，初步建立行業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)