寶索機(jī)械：精細(xì)管理下的全球圖謀
挑戰(zhàn)
沒(méi)有信息系統(tǒng)支持的企業(yè)：2005年至2008年期間，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，生活用紙機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，寶索也經(jīng)歷了市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)滯緩的階段，年銷售增長(zhǎng)大概只有17%-20%。當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏完整的信息管理平臺(tái)，手工制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率低，無(wú)法滿足新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期日益縮短的要求，很多訂單做不出來(lái)。
ERP成功實(shí)施需要提升管理：因此在2004年到2007年，寶索著手搭建新的信息系統(tǒng)，主要模式是將原有的財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)升級(jí)為ERP。由于只憑著企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)既存的問(wèn)題去做，沒(méi)有資深的顧問(wèn)給予科學(xué)的指引，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，指定科學(xué)的制造策略，結(jié)果是老問(wèn)題還沒(méi)解決，新問(wèn)題又出現(xiàn)了。
解決方案
引入管理咨詢，將ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程重組有機(jī)結(jié)合，重新梳理銷售、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)流程，提高了應(yīng)用水平和部門協(xié)調(diào)效率；
組織架構(gòu)調(diào)整，建立五大組織體系及相應(yīng)職責(zé)分工,完善計(jì)劃管理體系及實(shí)際成本核算體系；
通過(guò)ERP系統(tǒng)把計(jì)劃和車間、倉(cāng)儲(chǔ)都連起來(lái)，讓車間生產(chǎn)任務(wù)的指令更清晰，明確計(jì)劃的起始點(diǎn)、結(jié)束點(diǎn)，形成了一個(gè)匯報(bào)機(jī)制。通過(guò)單據(jù)狀態(tài)表明業(yè)務(wù)的不同的階段，企業(yè)的跟單、調(diào)度更加清晰明朗化。
價(jià)值
通過(guò)管理咨詢，提升了管理人員的意識(shí)，創(chuàng)造了全員參與的氛圍，調(diào)整了適應(yīng)發(fā)展的架構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，再造了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程—制定企業(yè)83項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，包括：銷售流程14項(xiàng)，研發(fā)流程9項(xiàng)，計(jì)劃流程9項(xiàng)，采購(gòu)流程12項(xiàng)，生產(chǎn)流程6項(xiàng)，倉(cāng)存流程16項(xiàng)，其他流程17項(xiàng)；
制定了制造策略和計(jì)劃體系，提高了計(jì)劃準(zhǔn)確率，準(zhǔn)時(shí)的交貨期提高了17%；大大降低庫(kù)存，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由2.5次/年提升到5次/年；制造返工率降低了6%；
2009年銷售額增長(zhǎng)47%，而2009年之前年銷售額增長(zhǎng)在大約為17-20%;