案例
C公司是一家專注電子IC元件的國際化貿(mào)易有限公司，年產(chǎn)值約2億元，于2009年3月金蝶K/3WISE 13.0正式上線，但當(dāng)時(shí)沒有購買計(jì)劃模塊，導(dǎo)致公司采購出現(xiàn)了如下問題! ——庫存里存貨過多，但急需的貨品又沒有庫存量！采購計(jì)劃出現(xiàn)了嚴(yán)重不合理！
而C公司一直用的是k/3系統(tǒng)里面的報(bào)表，很難看出哪批貨品急需采購，哪批貨品囤貨太多，已經(jīng)呆滯！如何合理制定采購計(jì)劃，成為了C公司迫切解決的一大問題！
★ 第一步：預(yù)警采購金額和缺貨品牌占比
建議采購金額 = 物料的訂單數(shù)量—（及時(shí)庫存 + 即將入庫數(shù)量） X 物料金額的總和
（建議采購總金額為正數(shù)時(shí)顯示紅色預(yù)警，即表明當(dāng)前的庫存數(shù) + 采購數(shù)，不足以滿足銷售數(shù)量；同時(shí)，可以直觀看到當(dāng)前品牌缺貨的金額占比，最缺的是藍(lán)色I(xiàn)ph品牌的物料！）
★第二步：追蹤最缺品牌Iph的Top10排名
我們可以知道最缺品牌Ihp的建議采購前十大排名物料以及最緊急前十物料金額排名，那缺多少物料？并采購多少合理？
★重點(diǎn)第三步：逐一排查明細(xì)，合理規(guī)劃分批采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)與采購數(shù)量
明細(xì)中，通過銷售訂單日期、物料采購提前期（采購周期）來合理優(yōu)化采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)和采購數(shù)量，并通過分批的采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，來分批付款采購金額，并以此來減少應(yīng)付款金額，最大化的增加企業(yè)流動(dòng)資金！
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